Population trop âgée, galère du logement… Un rapport propose des solutions aux Alpes-Maritimes

Comme chaque terri­toire, le dépar­tement maralpin a des forces et des faiblesses sur le plan de l’attractivité et de l’économie. L'Institut Montaigne propose ses pistes pour avancer. 

Chacun sera libre d’apprécier ou non le bilan, mais voici des propo­si­tions sur lesquelles cette référence a travaillé. Laboratoire d’idées défendant une vision libérale, l’association à but non lucratif s’est penchée sur le cas de Nice et des Alpes-​Maritimes pour sa consul­tation “Territoire azuréen : ambitions 2040” lancée il y a deux ans.

Afin d’établir une feuille de route, les experts écoutés durant cet audit (Stan, l’Union pour les entre­prises du 06, la Chambre de commerce et d’industrie de Nice et Côte d’Azur, KPMG et l’EDHEC Business School) ont livré leur opinion sur les faiblesses du 06.

Miser sur les étudiants

Premier point, attirer de manière durable les jeunes actifs pour faire face au vieillis­sement démogra­phique. Chez nous, les plus de 75 ans repré­sentent 12,1% de la population, et ce pourcentage devrait doubler d’ici à 2050. 

L’Institut Montaigne propose de renforcer les relations inter­na­tio­nales avec les étudiants en ensei­gnement supérieur. Il ne faudrait pas hésiter à mettre en place un dispo­sitif d’accueil clé en main pour les élèves et doctoraux inter­na­tionaux, tout en y associant les entre­prises locales. 

Dans la conti­nuité, il serait intéressant de monter une campagne de commu­ni­cation ciblée sur l’attractivité du terri­toire azuréen à desti­nation des 18-​30 ans. Autre initiative possible, expéri­menter l’avantage fiscal pour les personnes âgées accueillant un étudiant dans leur logement en "colocation intergénérationnelle".

Organiser un grand salon du médical

Le deuxième déficit observé concerne le tourisme et le manque de diversité. Il est préfé­rable de renforcer les filières d’excellence existantes, tout en développant les filiales d’avenir et les emplois s’appuyant sur des techno­logies à haute valeur ajoutée. 

Concrètement, les hypothèses émises évoquent la création d’un label du tourisme durable azuréen, ainsi que l’aide aux hôtels et restau­rants pour qu’ils répondent aux critères, accen­tuant notamment le travail sur le moyen et le haut-pays.

En parlant d’innovation, l’association estime qu’organiser un salon annuel de la MedTech à Nice, un congrès sur la santé, aiderait les Alpes-​Maritimes à grandir, rappelant l’importance de la région dans ce domaine, auquel il faut intégrer les indus­tries aroma­tique et cosmétique.

Pour se positionner comme leader de la transition énergé­tique, la Côte d’Azur devrait déployer un vaste plan en faveur de l’énergie solaire, par exemple l’installation de panneaux photo­vol­taïques par les entre­prises et les parti­cu­liers, sans oublier l’ensemble des bâtiments publics.

Au sujet des musées et des autres offres cultu­relles et touris­tiques, il serait conseillé de mutua­liser et de coordonner les compé­tences, princi­pa­lement entre Nice, Cannes et Antibes, ce qui favori­serait la commu­ni­cation straté­gique à l’échelle nationale et internationale.

Le logement, gros point faible du territoire 

Troisième lacune, les contraintes au niveau du logement. Le dévelop­pement écono­mique est en effet entravé par une forte pression foncière, des loyers très élevés et une offre insuf­fi­sante. 

Une problé­ma­tique bien connue, surtout dans notre ville, qui pourrait, à en croire les experts, être comblée en partie en axant la politique sur les habita­tions inter­mé­diaires, celles aux loyers plafonnés, inférieurs aux prix du marché. 

La solution serait de soutenir la réser­vation de ces biens par les entre­prises à desti­nation de leurs salariés, tout en fixant des objectifs précis de création à l’ensemble des communes. 

Il serait également opportun d’expérimenter l’élargissement des avantages fiscaux de ce type d’habitat à l’ensemble des réhabi­li­ta­tions d’immeubles anciens, et non plus uniquement aux bâtiments de bureaux.